Menilai Pemimpin

Hanya karena seseorang dalam posisi kepemimpinan tampaknya populer, dan tampaknya memiliki sejumlah pendukung dan pengikut, tidak otomatis berarti bahwa individu tersebut adalah pemimpin yang baik. Secara historis, kita semua menyadari bahwa banyak pemimpin yang korup dan disfungsional memiliki pengikut, dan oleh karena itu penting bagi kita untuk memahami alasan di balik berikut ini. Kenyataannya adalah banyak orang cenderung mengikuti seseorang karena alasan yang tidak relevan dengan kepemimpinan yang efektif, seperti popularitas dan kepribadian pribadi, keterampilan bersama anak muda kolaborasi medan berkah komunikasi lisan, dan seberapa disukai mereka. Sayangnya, tidak satu pun dari semua ini membuat seseorang menjadi pemimpin sejati. Dennis A. Peer menulis, “Salah satu ukuran kepemimpinan adalah kualitas orang yang memilih untuk mengikuti Anda.”

1. Apakah pengikut Anda adalah kolaborasi medan berkah penggerak dan penggerak yang terus menerus menunjukkan komitmen mereka? Apakah mereka yang menciptakan nilai bagi orang lain, menempatkan kepentingan orang lain, dan organisasi mereka di atas kepentingan pribadi mereka? Apakah mereka memandang ke depan, individu yang positif, yang selalu mengambil tanggung jawab pribadi, dan tidak pernah menyalahkan orang lain, atau berperilaku bermuka dua, tidak jujur? Apakah mereka menunjukkan integritas mutlak? Atau, apakah pengikut dan pendukung Anda adalah variasi negatif yang menusuk dari belakang? Almarhum ibu saya selalu mengajari kami bahwa cara terbaik untuk selalu memiliki gagasan yang jelas apakah Anda mengikuti jalan yang benar dan terhormat, adalah dengan mengevaluasi kualitas pengikut Anda dan musuh yang menyangkal Anda. Apakah orang-orang yang tidak menyukai Anda atau apa yang Anda perjuangkan adalah tipe orang yang Anda harus peduli dengan apa yang mereka pikirkan?

2. Apa motivasi dari para pengikut dan pencela seorang pemimpin? Jika seorang pemimpin tetap konsisten dalam tujuannya, dan tetap pada pesan, dan tidak bertentangan dengan perkataannya dengan tindakannya, dan tujuannya adalah variasi yang berorientasi pada nilai, maka dia akan diikuti oleh mereka yang memiliki maksud serupa. Pengikut seseorang hampir selalu merupakan bayangan cermin dari orang yang mereka ikuti. Ini berarti bahwa pemimpin dengan niat baik dan berharga diikuti oleh orang yang memiliki pola pikir serupa. Jelas, hal yang sebaliknya juga berlaku.

Bagaimana sebuah organisasi dapat meyakinkan dirinya sendiri bahwa para pemimpinnya akan menarik tipe pengikut yang tepat? Hanya dengan menekankan bahwa semua kepemimpinan yang efektif dan nyata dimulai dengan sikap yang benar, dan integritas yang mutlak. Pengamat biasa dapat memperoleh pemahaman yang baik tentang apa sebenarnya seseorang dengan melihat tipe orang yang mendukungnya, dan mengapa mereka melakukannya. Jika dukungan terkait dengan kepentingan terbaik organisasi, kemungkinan besar pemimpin akan memimpin dengan cara yang positif dan berharga.

Pemimpin Tidak Pernah Mengatakan

Ada pepatah lama, “Persepsi adalah kenyataan.” Jika Anda ingin dianggap sebagai pemimpin, Anda harus bertindak seperti pemimpin dengan tidak pernah mengatakan 3 hal berikut:

1. “Mereka tidak membalas saya.” Mengharapkan seseorang untuk kembali dengan Anda menghentikan tindakan tersebut. Terkadang, ketika Anda mengandalkan bantuan orang lain dan mereka tidak merespons tepat waktu, Anda akan dihadapkan pada pertanyaan status yang mungkin belum Anda siapkan jawabannya. Itu bisa dimengerti. Seorang pemimpin akan mengambil inisiatif dengan tanggapan yang lebih baik ini: “Saya akan memeriksanya hari ini dan Pemimpin Potensial Kota Medan menghubungi Anda sebelum akhir hari dengan status saat ini.”

Tanggapan ini langsung, positif dan pasti? Mengapa? Karena dikatakan Anda akan “MEMERIKSA” di atasnya “HARI INI.” Kapan Anda mengharapkan jawaban? Bagaimana dengan “SEBELUM AKHIR HARI” (meskipun itu bukan jawaban akhir, tetapi hanya status yang diperbarui). Tanggapan itu akan membuat Anda sangat dihormati, terutama oleh atasan dalam posisi mengevaluasi Anda sebagai seorang pemimpin.

Penting: Hindari respons tipe plin-plan seperti: “Saya akan memeriksanya dan menghubungi Anda kembali.” Kedengarannya sama, tapi jauh dari itu. Inilah alasannya: “Saya akan berita bobby nasution memeriksanya” muncul sebagai, “Jika saya mendapat kesempatan, saya akan melihatnya sekilas.” Apa sebenarnya arti “… kembali kepada Anda”? Minggu depan, bulan depan? Anda tidak akan pernah dianggap sebagai pemimpin dengan menanggapi seperti itu.

2. “Saya tidak punya waktu.” Sama buruknya dengan, “Aku terlalu sibuk!” Tidak ada yang suka merasa mereka kelas dua dan tidak dianggap cukup serius untuk menjadi prioritas. Cara terbaik untuk mendapatkan kepercayaan orang lain, naik turun, dan menciptakan suasana kepuasan dan kerja sama adalah membuat mereka merasa penting, tidak peduli siapa mereka atau apa masalahnya.

Seorang pemimpin akan berkata, “Saya sedang mengerjakan situasi lain yang datang mendahului Anda yang memakan waktu sedikit lebih lama dari yang diharapkan. Akhirnya diselesaikan. Sekarang Anda adalah prioritas saya dan saya akan bekerja dengan Anda untuk menyelesaikan situasi Anda dan tetap berpegang padanya dengan cara yang sama. ” Maka lakukanlah!

3. “Saya pikir ada orang lain yang mengurusnya.” Idealnya, Anda tidak boleh menempatkan diri Anda pada posisi itu. Alasan menunjukkan hambatan untuk bertindak. Selalu ajukan pertanyaan agar semuanya terus berjalan. Tentukan dengan tepat di mana Anda berada dalam situasi ini dan lanjutkan dari sana. Mengontrol. Ketahui apa yang terjadi setiap saat dan tanggapi seperti pemimpin yang percaya diri. Jika Anda ingin dianggap sebagai pemimpin yang baik maka Anda harus memahami bahwa cara Anda mengatakan sesuatu sama pentingnya dengan apa yang Anda katakan. Itulah yang akan membedakan Anda. Pengakuan itulah yang akan membantu mendorong Anda maju jauh lebih cepat daripada banyak orang lain yang tidak begitu paham.